Ulrich Watermann
Dozent | Basic Agile Master
Nach der Ausbildung und Tätigkeit als Bankkaufmann, sowie einigen Jahren der selbständigen Tätigkeit als Unternehmensberater, war Ulrich Watermann Geschäftsführer innerhalb einer mittelständischen, eigentümergeführten Unternehmensgruppe. Heute hat er sich, im Rahmen des von Ihm gegründeten Institut für Unternehmensführung, als Berater und Coach den Themen Führung, Team und agile Organisationsentwicklung verschrieben. Sein besonderer Fokus liegt hierbei auf der Transformation von Projekten und ganzen Unternehmen hin zu mehr Agilität. Hierbei verfolgt er einen durchgehend systemischen Ansatz, bei dem der Mensch die ausschlaggebende Größe darstellt. Ulrich Watermann ist darüber hinaus erfahren als Agile Coach und zertifizierter Scrum Master. Menschen sind seine Leidenschaft!
Erfahrung
- Langjährige Management- und Führungserfahrung
- Ca. 25 Jahre Beratungs- & Coaching-Erfahrung
- Begleitung von Konzernprojekten als Agile Coach/Scrum Master
- Veränderungsmanagement
- Agile Transformation & Organisationsentwicklung
- Moderation von Schlichtungen
- Team- & Führungstraining auf Segelyachten
Qualifikationen
- Professional Scrum Master (PSM I, srum.org)
- Agile Coach
- Autorisierter Berater & Dozent der "Offensive Mittelstand" (Initiative Neue Qualität der Arbeit)
- Bankkaufmann (IHK)
- Versicherungsfachmann (BWV)
- Spezialist betriebliche Altersversorgung (DVA)
Die wichtigsten von ihm eingesetzten Methoden
- Agile Methoden bzw. Elemente derselben wie z. B. Scrum, Kanban, Blueboard, Prototyping, etc.
- Engpasskonzentrierte Strategie nach Wolfgang Mewes
- Appreciative Inquiry nach David Cooperrider ist ein werteorientierter Ansatz aus der Team- und Organisationsentwicklung, der eine wertschätzende und affirmative Grundhaltung in Teams, Organisationen oder Gemeinwesen fördert, in der die wertschätzende Befragung (oder Erkundung) ein zentrales Element bildet.
- Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg verfolgt das Ziel, eine wertschätzende Beziehung zu entwickeln, die mehr Kooperation und gemeinsame Kreativität ermöglicht.
- Kommunikationsquadrat und die hierauf aufbauende Kommunikationsgrundsätze nach Friedmann Schulz von Thun (insbes. in der Moderation, Mediation, Krisenkommunikation und Verhandlung)