Alfred Preuß

Alfred Preuß ist selbstständiger Führungs- und Konflikt-Trainer, Supervisor, Ausbilder und systemischer Coach sowie Leiter der Ausbildungsreihe „Potenzialorientiertes Coaching“ bei ZIST gGmbH mit Führungskräften in der Organisationsentwicklung. Er ist ein sehr erfahrener Coach und Systemiker, der aus der Vielschichtigkeit eines Menschen das für den persönlichen Erfolg Relevante entdeckt. Er versteht es, Persönlichkeiten kraftvoll zu unterstützen, um schlummernde Ressourcen an Kreativität und Potentiale zu wecken oder besser auszuschöpfen. Als Ausbilder im systemischen Coaching legt er besonderen Wert auf eine breite Basis mit anwendbarem psychologischem Hintergrundwissen und konkreten, betont praxisnah vermittelten Interventionen.

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  Zahlreiche Aus- und Weiterbildungen, unter anderem in Gestalttherapie (Senior Trainer beim Gestalt Institute of Houston in Europe); Systemische Familientherapie am Weinheimer Institut; Ausbildung zum Trainer für Gruppendynamik; Systemaufstellungen mit Bert Hellinger und Albrecht Mahr
• Geschäftsführer der Volkshochschule und Leiter des Bildungszentrums in Traunreut
• Dozent an der Georg von Vollmar-Akademie der Friedrich-Ebert-Stiftung
• Dozent an der Freien Universität Berlin
• Langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Organisationen im In- und Ausland speziell auf dem Gebiet der Führungskräfteentwicklung aller Management-Ebenen

 

Buchveröffentlichung

Potenzialorientiertes Coaching. Ein Praxishandbuch. Klett-Cotta, 2007 (zusammen mit Cornelia Weber)

Stimmen zum Buch:

»Das vorliegende Buch erhebt nicht den Anspruch, Coaching neu zu definieren - vielmehr werden Erkenntnisse verschiedener psychologischer Ansätze unter dem Fokus der Potenzialorientierung zu einer neuen Basis für die Coaching-Arbeit verknüpft... Unterlegt mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis erläutern die Autoren, wie unbefriedigende Denk- und Handlungsmuster bewusst gemacht werden und so der Entwicklungsprozess von (gesunden) Menschen mit strukturspezifischen Konflikten fördernd begleitet werden können. Eine gut strukturierte Gliederung und übersichtliche Zusammenfassungen der wichtigsten Aussagen erleichtern die Lektüre dieses Leitfadens.«

Personalführung (02/2007)

»Das Buch wird dem eigenen Anspruch über alle Maßen gerecht, ein Praxishandbuch zu sein und Tiefe mit Pragmatismus zu verbinden.«

Reinhard Fukerider (mwonline.de, 30.05.2007)

»... lesenswert ... durch die vielen praktischen Beispiele, die sehr gelungene didaktische Aufbereitung und die anschauliche Visualisierung von komplexeren Zusammenhängen.«

OrganisationsEntwicklung (12/2006)